日前 ，为深入、一连推进精益治理事情 ，锦州钛业在中信锦州大厦十二楼聚会室召开精益治理推进事情聚会。
聚会作了《公司深入推进精益治理事情安排》。之后 ，副总司理李钢仁从四个方面团结公司现实 ，阐释了推行精益治理事情的总体思绪 ，详细解说了《深入推进精益治理事情安排》。
聚会要求 ，抓好四项基础事情 ，一连举行改善 ，实现精益治理目的的“三个零”(零缺陷、零故障、零伤亡)。周全、深入、一连地推进6S、标准操作法、装备治理、清静治理等方面的精益治理事情。
聚会强调 ，各级治理者要有改善目的 ，向导员工加入 ，实现一连改善。治理部分要使用专业手艺优势 ，依据《现场改善实验治理步伐》 ，建设公司“现场改善事情治理系统” ，形成治理事情档案。重点落实现场改善实验治理内容, 对现场改善实验事情周全治理 ，做到可行、简约、实效;用专业手艺支持舷良性运行 ，落实整理、整理、改善事情 ，使之标准化 ，使公司精益治理事情再上新台阶。
